“为了能以实惠的价格售卖沙拉，我们需要的是新型（novel）的商业模式。”
在疫情期间，由于公司的主要客群来自企业对企业（B2B）市场，而当时多数办公室关闭，就如许多食品公司一样，Shake Salad的营收也大幅下挫。
邢日良说，这时候公司把握时机推出网店，也理解多数人在疫情期间害怕出外买食物，所以设计了可供三四天食用的价值配套。考虑到多数人居家办公，公司也把贩卖机从商业地带搬到私人公寓。
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邢日良很庆幸公司以更好的市场定位走出疫情，接下来希望增加“接触点”（touchpoints），让想寻找健康食品的国人，能在很近的距离内找到这类食品。Shake Salad也有计划扩展到海外市场，但邢日良表示，关键在于先物色合适的战略伙伴。
一些公众或许会认为健康食品和零食，需要花费更多钱才能享用。但邢日良强调：“健康生活未必昂贵。”
有些人或许觉得健康食品和零食是昂贵的，过健康生活要付出一定的代价。专门提供健康、便捷和价格实惠即食食品的Shake Salad，却可以让健康生活变得简单。
公司总经理邢日良接受《联合早报》访问时，回忆起在洛杉矶攻读机械工程博士学位的时期。他说：“那是个人们非常注重健康的城市，你可以在住家或工作场所附近轻易找到健康的饮食选择。健康食品的价格与较不健康食品的价格几乎不相上下。”
邢日良回新加坡度假时，发现不能在父母居住的邻里买到新鲜沙拉，他得要到中央商业区才买得到，而价格更是平时用餐的两至三倍。于是他开始研究这项业务，发现租金和人力成本是导致沙拉价格昂贵的主要因素。
Shake Salad的沙拉价格实惠，公司也希望让顾客很容易地将健康食品融入日常饮食中，即便是第一次尝试这类食品。例如，公司推出用燕麦奶制成的即食隔夜燕麦（ready-to-eat overnight oats）。
在总结自己的创业经验时，邢日良说：“我认为我们应该以人为本，无论是员工或顾客。虽然我们主要通过贩卖机售卖产品，但这些沙拉是我们的员工在幕后准备的，他们也得确保食物安全且及时送到目的地。公司致力于照顾好旗下员工，确保他们从工作得到满足感。同样的，我们也希望顾客对我们的产品和服务感到高兴和满意。”
邢日良的一名老朋友（也是目前的生意伙伴）经营一家通过贩卖机售卖饮料和零食的公司已好几年，做生意有点心得。他们发现，通过中央厨房运营，并使用贩卖机售卖沙拉，可以降低租金成本及优化人力部署。邢日良于是决定搬回新加坡与这名老友一起从事这项业务。
邢日良说：“我们本来认为公司的主要目标受众是中年上班族。不过，我们逐渐发现年轻人已掌握更多知识，也接触到更多营养知识，所以也更注重自己的健康。”
Shake Salad目前在新加坡全岛有160多台贩卖机，地点包括办公楼、学校、医院、公寓等。公司也在7-Eleven和雀喜（Cheers）便利店售卖产品。
