战略规划如何创造价值

一、战略规划的本质

(资料图片仅供参考)

把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

1、概念重新定义

百度百科认为，战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。

MBA百科认为，战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

通过这些概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此，我们将战略规划重新定义为，通过战略分析发现战略机遇进而设计战略定位、战略目标、发展规划、实现路径等，确保有效把握战略机遇的过程。

概念抽象后可以提炼为：发现战略机遇并谋划实现的过程。

2、从作用对象提炼理想情况

战略规划涉及的对象主要是企业和领导者，各自关注的利益大致如下：

企业希望通过战略管理有效整合资源引领行业乃至产业发展。

领导者希望通过战略管理再创佳绩。

理想情况是谋划引领发展的策略并实现绩效大幅提升。

3、从作用过程提炼本质

战略规划可以分解为：通过分析战略+发现战略机遇+制定发展规划+实现路径，谋划发展策略的过程

提炼本质为发现战略机遇并谋划实现。

4、从作用效果提炼本质

从作用效果分析，战略规划就是通过发掘战略机遇和谋划引领发展策略的过程。

提炼本质为发掘战略机遇谋划引领发展策略。

综上，可将战略规划的本质设定为发掘战略机遇引领发展。

5、分解本质，确定工作方向

1、发掘战略机遇

2、尽量引领产业发展，至少要引领行业发展

二、战略规划要的效果

战略规划效果可以概括为三个方面：

1、能发掘到战略机遇

2、能引领行业/产业发展，至少能快速赶超行业一流

3、可控可行，易于理解和执行

战略规划需要注意以下三点：

1、把握发展趋势寻找引领发展机遇，或研究行业一流、竞争对手以寻求赶超策略

2、要求明确每年目标的衡量标准、关键事项、亮点，同时更梳理出成功要点及确保成功的策略，确保可行可控

3、针对每个子项，梳理出其工作内容、效果及价值创造关键，便于理解和执行

三、战略规划价值创造逻辑

战略规划价值创造逻辑可划分为以下六个环节：

1、战略分析发掘战略机遇

2、战略定位明确自身价值

3、战略目标明确评价标准

4、战略规划便于理解和执行

5、实施路径确保可行可控

6、最终引领发展

其中，战略分析与实施路径是重点，很多企业没有做到位，未能把握发展机遇或执行无法落地的情况。

综上，战略规划本质为发现战略机遇并谋划实现，战略规划通过分析发掘战略机遇、定位明确自身价值、目标明确评价标准，同时，战略规划要便于理解和执行，且实施路径确保可控可行。